3月10日，武漢工業(yè)學(xué)院大四學(xué)生小楊到一家動(dòng)漫公司面試時(shí)，問題只有“家人是做什么的”、“哪里人”、“家境如何”。而和小楊同去的面試者因?yàn)楦赣H是高級(jí)工程師，家里有人脈資源，面試官當(dāng)時(shí)就表示滿意。負(fù)責(zé)招聘的老師稱招聘會(huì)填家庭情況很常見。（3月11日《武漢晨報(bào)》）

在各類招聘、招考過程中的拼爹現(xiàn)象，大家早已見怪不驚了。但是以往的拼爹行為，多數(shù)都是家里有個(gè)“好爹”的人拿自己的爹當(dāng)敲門磚或墊腳石，主動(dòng)去拼的，而武漢這家動(dòng)漫公司卻反其道而行之，前來應(yīng)聘的人沒有拼爹，招聘的公司反而主動(dòng)要“看爹”，以有沒有一個(gè)“好爹”作為錄用與否的重要依據(jù)。

招聘的公司要“看爹”，前來應(yīng)聘的大學(xué)生只能“被拼爹”。站在公司的角度，此舉無非是想借助員工的家庭背景、人脈資源來為自己的公司招攬生意，獲得好處，而大學(xué)生也因?yàn)樽约壕邆溥@樣的家庭背景和人脈資源獲得了一份工作。表面看上去，招聘方的如意算盤打得不錯(cuò)，對(duì)于雙方堪稱共贏，但是如果再往深里想想，這非但不是共贏，反而是雙輸，甚至是多輸。

企業(yè)為自己招聘員工，不看其專業(yè)、素質(zhì)以及能力，反而只看其家庭背景和人脈資源，這對(duì)企業(yè)是有害無益，不負(fù)責(zé)任的。萬一招進(jìn)來的人不能勝任工作，不能為公司創(chuàng)造效益，對(duì)企業(yè)豈不是個(gè)損失？企業(yè)只想著利用其背后的家庭背景和人脈資源，卻不考慮員工本身的專業(yè)特長、成長空間，這對(duì)被招進(jìn)來的員工，顯然也不是件好事。進(jìn)一步說，即使員工愿意被利用，其背后的資源和背景，就真的一定能夠用得上嗎？這實(shí)在是一個(gè)存在太多變數(shù)的問題，企業(yè)最后很可能會(huì)得不償失，導(dǎo)致雙方誰都不滿意。

另一方面，企業(yè)為了找到背后有個(gè)“好爹”的員工而降低了要求和條件，招進(jìn)了一些不合適的人才，而那些真正具備專業(yè)素質(zhì)和工作能力的人才，卻被拒之門外，這除了對(duì)他們帶來傷害，損害企業(yè)形象之外，顯然也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。無論如何，企業(yè)發(fā)展需要的是真正能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人，而不是天生有個(gè)“好爹”的人。

從這個(gè)角度來說，企業(yè)“招聘看爹”不但是一種急功近利的短視行為，而且既不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也傷害了前來應(yīng)聘的大學(xué)生，不是共贏而是雙輸。同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生從主動(dòng)拼爹到被動(dòng)拼爹，堪稱是傳統(tǒng)拼爹的變種和升級(jí)，它只會(huì)讓更多的人受到影響，只會(huì)進(jìn)一步損害了社會(huì)的公平與正義。

來源：人民網(wǎng) 編輯：于姝楠