李嘉誠和霍建寧(資料圖)
每次出現(xiàn)在媒體的鎂光燈下，蟬聯(lián)十八年之久的華人首富李嘉誠都是神采奕奕。雖然“儲(chǔ)君”李澤鉅、“小超人”李澤楷不到10歲就在長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局被安置了專席，父親一次次“找不到退休理由”的表態(tài)，令他們的接班時(shí)間表仍如隔云端。
但生命計(jì)時(shí)器總是一經(jīng)啟動(dòng)便無法重設(shè)，若無意外，接班只是早晚之事。真正讓這兩位豪門巨子困擾的，是怎樣在“長(zhǎng)和系”帝國里培植團(tuán)隊(duì)、樹立自己的威信。近日披露的2011年年報(bào)顯示，身為和記黃埔副主席的李澤鉅每年在公司領(lǐng)取的薪水只有非親非故的霍建寧的六成。如果說這還只是一行尷尬數(shù)字，那么李澤楷組建電訊盈科十幾年交出 “市值蒸發(fā)九成以上”的成績(jī)單，就不得不成為 “豪門二代”上位的污點(diǎn)。
最會(huì)賺錢的人
霍建寧去年年薪達(dá)1.7億港元
說起真正在“長(zhǎng)和系”領(lǐng)走最多薪水的人，其實(shí)也不能算是隱秘。在每年一度的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，那個(gè)微微發(fā)福的霍建寧總與“大BOSS”李嘉誠比鄰而坐，時(shí)而交頭接耳。
盡管與李氏家族沒有血緣上的關(guān)系，傳說中的“打工皇帝”霍建寧還是憑借李嘉誠的知遇和信任在這個(gè)商業(yè)帝國任意馳騁。作為和記黃埔董事總經(jīng)理，他去年的年薪高達(dá)1.7億港元。這意味著他每上班一分鐘，銀行戶頭即可進(jìn)賬超過1000港元，每天都能領(lǐng)走令人咋舌的75萬港元薪水。
2009年到2010年度，他以個(gè)人名義為香港貢獻(xiàn)了最多薪俸稅，高達(dá)9100萬港元。僅僅計(jì)算李嘉誠為他繳納的強(qiáng)積金款項(xiàng)，就累計(jì)到222萬港元。去年，李嘉誠的這位得力干將在和記黃埔領(lǐng)取的年薪是他親生子、二當(dāng)家的1.6倍之多。
籠罩在霍建寧身上的頭銜足可見李嘉誠對(duì)他毫無保留的傾心重用——長(zhǎng)江基建集團(tuán)執(zhí)行董事兼副主席、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)董事、香港電燈集團(tuán)主席、和記黃埔集團(tuán)董事總經(jīng)理、和記電訊國際主席、和記港陸主席、赫斯基能源董事等。
霍建寧一步步成為李嘉誠的御用“管家”，這漫長(zhǎng)歷程要追溯到33年前。當(dāng)時(shí)他還只是被招致麾下的普通應(yīng)屆生，很快便以獨(dú)特的商業(yè)天賦為李氏賞識(shí)，從此平步青云。他的薪水也步步高升，2000年曾以470萬美元在 《福布斯》CEO報(bào)酬榜單上位列第五的他，次年便以1300萬美元成功問鼎。
霍建寧目前仍是非美國企業(yè)全球最高薪行政總裁。在支出與收益的平衡木上，他的獨(dú)到之處必定是為集團(tuán)創(chuàng)造的驚人價(jià)值，而李嘉誠的御人特色或許在于不吝成本、不任人唯親。
接班人的尷尬
如何協(xié)調(diào)與集團(tuán)元老的關(guān)系
事實(shí)上，李嘉誠之所以如此器重霍建寧，不斷扎穩(wěn)其根基，也是為兒子們他日接班夯實(shí)基礎(chǔ)、塑就班底考慮。只不過，白手起家的他或許難以體會(huì)李澤鉅和李澤楷的“二代式”壓力。
記者在“長(zhǎng)和系”日前披露的年報(bào)上看到，集團(tuán)內(nèi)年薪超過1000萬元的高管多達(dá)十?dāng)?shù)人。這些人，既是未來李澤鉅和李澤楷的可用之才，難免也成為懸于頭頂?shù)摹熬o箍咒”。
以霍建寧為例，對(duì)李嘉誠而言，他不啻為集團(tuán)發(fā)展的主要功臣，上世紀(jì)80年代后期受海外業(yè)務(wù)巨虧拖累，和黃股價(jià)長(zhǎng)期偏低，正是他不斷改組并購成功扭虧，一手將當(dāng)時(shí)風(fēng)雨飄搖的和黃打造成如今集電訊、港口、能源和公用事業(yè)于一身的商業(yè)帝國。
1999年，霍建寧“千億賣橙”不但為和黃賺到1600億元的第一桶金，更樹立了難以逾越的售賣奇跡。他和老板李嘉誠的關(guān)系也親密至極。李老板當(dāng)年慧眼獨(dú)具，以伯樂的識(shí)人之明在霍建寧加盟公司后的短短八年內(nèi)，就將其從會(huì)計(jì)破格升任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事副經(jīng)理，那時(shí)霍建寧只有35歲。
此后，除了1983年他曾短暫離開李氏家族，有過自立門戶念頭外，在漫長(zhǎng)歲月里他以保持著極度忠誠來回贈(zèng)李嘉誠當(dāng)年的知遇之恩。
盡管這幾年，伴隨不可避免的日漸衰老，李嘉誠也將一直親力親為的事務(wù)決策權(quán)部分轉(zhuǎn)移到兒子手中，但霍建寧的地位未見動(dòng)搖。倘若有一日這個(gè)靈魂人物離開，失去情感紐帶的豪門間又會(huì)上演怎樣的人事動(dòng)蕩仍然不得而知。但可以確定的是，即使父輩徹底放權(quán)，擺在李澤鉅和李澤楷面前的第一道難題，就是如何協(xié)調(diào)與集團(tuán)“伯伯輩”元老們的關(guān)系。
李氏兄弟：是摸石過河還是要仙人指路？
如果從目前李氏兄弟交出的成績(jī)單來看，像霍建寧這樣的骨灰級(jí) “管家”確實(shí)必不可少。
一個(gè)難以回避的現(xiàn)實(shí)是：大財(cái)團(tuán)的二代人士往往熱衷一擲千金的大手筆交易，卻對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不太感冒。即便是投資，正如許多面臨接班時(shí)限的家族企業(yè)一樣，二代們究竟是否有能力靈活掌舵、再續(xù)輝煌仍是未知數(shù)。最讓李澤楷尷尬的是，2000年他曾“蛇吞象”，大幅舉債930億港元以杠桿式手法鯨吞“香港電訊”，新組建的電訊盈科卻以市值縮水9成的慘狀成為港人心中難言之痛。當(dāng)李澤楷在香港的3個(gè)寓所及富通保險(xiǎn)等多家公司遭警方搜查的消息爆出后，這個(gè)名字甚至以“敗家子”的符號(hào)見諸報(bào)端。
與父輩完全不同的成長(zhǎng)背景和價(jià)值理念，讓正待接班的“二代”充滿急于創(chuàng)造自己輝煌的沖動(dòng)。畢竟，李嘉誠已經(jīng)為兒子們奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)富堡壘。通俗而言，就是他們有豐厚的賭本，可以讓大多數(shù)賭局都“輸?shù)闷稹薄?/p>
而這或許也是李嘉誠的心內(nèi)之憂。李澤楷創(chuàng)辦電盈初期，李嘉誠曾送他兩句話：一是 “樹大招風(fēng)，保持低調(diào)”；二是“做事要留有余地，不把事情做絕，有錢大家賺，利益大家分享，這樣才有人愿意合作”。看似樸實(shí)無華，實(shí)則充滿智慧。
錯(cuò)誤的代價(jià)是股民的血汗錢和李澤楷的聲譽(yù)。但更大的啟示是，熱衷于絢爛資本運(yùn)作的李氏兄弟在他日接班后的第一件事，不應(yīng)該是梳理自己的班底和團(tuán)隊(duì)，而是謙遜探索老一輩創(chuàng)業(yè)的獨(dú)門心經(jīng)。
來源：新聞晚報(bào) 編輯：寧波
