思考2

怎樣尋找決策的理性支點？

作為國內站長盟主的百度擁有數百萬的站長資源。而為了與這群互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)軍有更多合作的機會，早在2010年8月14日，百度聯(lián)盟就發(fā)起并成立了百度互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數量創(chuàng)業(yè)項目的篩選，求賢若渴的同時更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價值同時，也讓其與百度大搜索又有非常好的協(xié)同效應？對待創(chuàng)業(yè)者如此，對待行業(yè)級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風和過熱的核心支點所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點心、收購PPS，會發(fā)現百度始終未將重心脫離搜索業(yè)務。以最近極有可能發(fā)生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個非常重要的垂直領域之外，百度更是看中了很多人使用百度進行視頻搜索從而實現數據導流互通的原因。

找到支點的另一個意義，則是在確認的核心戰(zhàn)略領域，可以放手一搏，以協(xié)同百度大戰(zhàn)略完成更大戰(zhàn)場上的進攻。從最近公布的財報上看，百度僅在一個季度就為愛奇藝充糧0.9億~1.2億人民幣。從資金的用途上分析，這些投入基本都用于其在內容版權上的花費。從規(guī)模上看，這幾乎算得上是其他幾家視頻網站版權投資上的總和。在此方面投入的堅定決心，恰好與考察時的審慎態(tài)度相得益彰。

從多角度評估，最終以投資目標能否有力支撐自身核心業(yè)務作為決策關鍵點——這恰恰是成熟企業(yè)投資策略的核心表現之一。就算退一步來說，百度經常在收購時做“長考”，也無可厚非。被大并購拖累甚至拖垮的企業(yè)比比皆是，近兩年的惠普可謂是血淋淋的實例。按照百度的一貫作風，賺吆喝、博眼球的事情是從來不做的，更何況并購是為企業(yè)進一步做大做強選伙伴，豈可兒戲？

思考3

未來“大手筆”會向何處？

如果說數億的投入，還讓人對這位擁有百億現金儲備大鱷有所疑慮。那百度正在進行的對于未來產業(yè)的投資，或許更能說明問題。在云計算的基礎建設上動輒過百億的投資，揭示出這位互聯(lián)網狠角色勇猛的一面。

雖說建設云端的目的很簡單，就是為用戶提供存儲、巨大的數據庫，但其實要完成這項龐大工程的公司在國內卻寥寥無幾。特別是早期階段用于基礎設施的支出數百億的規(guī)模，更是讓人驚嘆。

而在近期第一季度財報電話會議上，百度管理層重申了在云計算服務上投入的決心，和通過收購一些小公司，達到在移動搜索和在線視頻市場繼續(xù)增長的戰(zhàn)略。通過搶先布局，百度的搜索框早在兩年前就已經實現接近80%的智能手機覆蓋率。另一方面，百度搜索APP也已有超過3000萬用戶量級的規(guī)模，并預計能在年底實現“翻倍”。如何繼續(xù)在移動互聯(lián)網領域擴展，并通過在人工智能以及自然語言處理方面的投入，云計算方面的加速建設，甚至對用戶端產品的完善，或許都將會是百度未來“大手筆”所指向之處。

天府早報記者 孟梅