“與美債危機相比，我更關注當前的銀根收緊、原材料上漲、勞動力緊缺等問題?！睈埯惙壹瘓F董事長姚博明告訴記者，今年以來產品的綜合成本至少提高了15%，而利潤卻不增反降，因為他們不敢貿然提高價格?！耙惶醿r，訂單就往越南、柬埔寨等國轉移了。

很多外貿企業負責人和姚博明深有同感，目前外貿企業面臨的形勢要比2008年金融危機爆發時更嚴峻，因為當時有全球性的刺激政策，而今年，則是各種綜合因素的疊加。并不恐慌的美債危機是否會引發連鎖風暴？很多浙江企業心里沒底，防患于未然，他們猛練防身術、健身術，通過多種方式建立“避險通道”。

外貿接單員急改結算方式

小何是杭州萬事利集團的外貿業務員，前幾天他一直忙著跟他的美國大客戶溝通，希望以后能將付款方式全部改為電匯，預付款為總價的30%，全款付清之后再發貨。這家公司兩年來一直通過小何訂購絲綢產品，從來沒出過拖欠貨款的問題。

“突然跟自己的老客人改條件，我們實在是不得已?！毙『握f，以前的交易，基本是通過信用證的方式來付款，開證、保兌都是通過美國當地的銀行?，F在美國債臺高筑，大銀行說倒就倒的情況也曾經發生過，收不到貨款的風險我們擔不起，只能早做打算。小何顯得很無奈，跟客戶反復說抱歉，希望對方理解。

“國外企業拖欠債務的可能性加大了，這個月開始，對所有新客人，我們基本都走出口保險理賠這條路。”公元集團副總經理貝金華表示，以前覺得這個程序沒什么必要，現在大家都同意這筆錢省不得。

“對浙江所有外貿企業來說，保持警惕性一定沒錯。”省商務廳相關人士說。

在國際結算上，很多外貿企業嘗試用歐元替代部分美元?！拔覀儸F在是能不用美元結算就盡量不用。”紹興一家大型紡織企業負責人表示，該公司去年年出口額達3000萬美元，粗步估計去年的出口業務因匯率提升而少收入1000萬元人民幣?！霸诂F在人民幣匯率浮動空間下，利潤已不堪一擊，更不用說以后在預期下更寬范圍內的浮動風險。”他表示，不過還要考慮客戶需求和匯率損失的程度。從三季度開始，這家公司通過談判，將沿用多年的美元結算改成歐元結算，規避風險。

金帝鞋業董事長諸建勇表示，一方面，他們正進一步加強海外預警系統的建設；另一方面，正與一些長期合作伙伴進行跨境貿易人民幣結算的嘗試，盡力降低美元貶值帶來的影響。