剛剛過(guò)去的2010年，是新華保險(xiǎn)躍居行業(yè)第三的第一年，也是公司新一屆董事會(huì)履職的第一年。回首臨危受命以來(lái)的經(jīng)歷，新華保險(xiǎn)董事長(zhǎng)康典感慨萬(wàn)端。戰(zhàn)績(jī)也是壓力，他必須帶領(lǐng)新的管理層厲兵秣馬，直面更多變革與挑戰(zhàn)。

完善治理結(jié)構(gòu)、解決償付隱憂，新華保險(xiǎn)“化蝶”蛻變

記者：新董事會(huì)上任前，新華保險(xiǎn)剛剛經(jīng)歷了管理層、股東乃至監(jiān)管者共治的三年“非常時(shí)期”，您和新班底如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？

康典: 完善的法人治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)內(nèi)部管理指令運(yùn)行順暢的重要手段，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。三年“非常時(shí)期”，新華保險(xiǎn)在總公司成立了資源管理、戰(zhàn)略管理等七大中心。七大中心的權(quán)限很大，在一定程度上存在管理粗放、治理結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，改革勢(shì)在必行。

2010年是新華保險(xiǎn)內(nèi)控的改造年，一派繁忙景象――在北京長(zhǎng)安街總部的十三樓，匯集了中金、安永、埃森哲、麥肯錫等多家國(guó)際知名咨詢公司，他們?yōu)樾氯A提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與IT、資本架構(gòu)、人力資源以及審計(jì)等咨詢服務(wù)，對(duì)涉及公司管理的所有重大方面進(jìn)行梳理與改造，以有序的方式把公司逐步推到一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)上去。對(duì)于一家有著30萬(wàn)員工、1400家分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“化蝶”的過(guò)程艱難而痛苦，我們將通過(guò)漸進(jìn)式變革，將新理念注入老肌體，讓它慢慢發(fā)酵，成為肌體里和諧的組成部分。

記者：一年來(lái)，新華保險(xiǎn)保持了較快的業(yè)務(wù)增速，已從國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)第五名躍居第三名。但快速上升的同時(shí)，償付能力長(zhǎng)期不足的矛盾也越發(fā)尖銳，新華如何突破這個(gè)發(fā)展瓶頸？

康典：壓在新華頭上最重的“石頭”是償付能力問(wèn)題。償付能力不達(dá)標(biāo)，新機(jī)構(gòu)不能設(shè)，新業(yè)務(wù)不能開展，對(duì)投保人的承諾“底氣不足”。我們已向保監(jiān)會(huì)做承諾，2010年底前，償付能力要達(dá)到100%；2011年底前，爭(zhēng)取達(dá)到150%以上。

目前，向現(xiàn)有股東定向征發(fā)的資金已到賬，按程序獲批后，公司償付能力將達(dá)到100%以上；如能順勢(shì)進(jìn)入第二階段，通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)一步籌集資金，公司償付能力將超過(guò)150%。

專注壽險(xiǎn)主業(yè)、審慎穩(wěn)健投資，志在成為立足本土的、優(yōu)秀的金融服務(wù)集團(tuán)

記者：保險(xiǎn)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)是保險(xiǎn)企業(yè)的兩個(gè)輪子。目前國(guó)內(nèi)各壽險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)方面熱衷于投資型產(chǎn)品，在投資方面傾心于固定資產(chǎn)投資、PE等新領(lǐng)域，您怎么看待這一現(xiàn)象？

康典：保險(xiǎn)最基本的功能是提供保障，這是其他任何金融產(chǎn)品所不能替代的。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期，老百姓加強(qiáng)自我保障的需求也非常迫切，保險(xiǎn)公司有責(zé)任加大對(duì)保障類險(xiǎn)種的創(chuàng)新和開發(fā)力度。新華保險(xiǎn)去年推出了一款抗癌險(xiǎn)，市場(chǎng)反響不錯(cuò)。這說(shuō)明，盡管投資型保險(xiǎn)產(chǎn)品大行其道，但真正好的保障類產(chǎn)品仍是“王道”。新華今后仍會(huì)堅(jiān)守傳統(tǒng)保險(xiǎn)的陣地，并根據(jù)客戶需要，適度引進(jìn)萬(wàn)能險(xiǎn)、投連險(xiǎn)。

投資方面，隨著償付能力約束的解除，新華保險(xiǎn)會(huì)在監(jiān)管部門允許的前提下，在人才隊(duì)伍建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策到位的基礎(chǔ)上，審慎、穩(wěn)健、一步一步地開展。我們不會(huì)追逐股權(quán)投資等“熱門”，那樣有可能抓到大魚，也有可能掉到懸崖下面。

記者：一些保險(xiǎn)公司開始在集團(tuán)控股的架構(gòu)下鋪設(shè)綜合金融的發(fā)展平臺(tái)，新華保險(xiǎn)未來(lái)會(huì)不會(huì)走多元經(jīng)營(yíng)的路子？

康典：新華保險(xiǎn)給自身定位是“成為本土最優(yōu)秀的以全方位壽險(xiǎn)為核心業(yè)務(wù)的金融服務(wù)集團(tuán)”。一是立足中國(guó)市場(chǎng)；二是成為“最優(yōu)秀的之一”；三是全方位的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)；四是多元的金融服務(wù)――在不斷強(qiáng)化壽險(xiǎn)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展養(yǎng)老險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)的同時(shí)，逐步整合資源，進(jìn)行多元集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。

吸引人才、改善服務(wù)，為打造“百年老店”注入源源動(dòng)力

記者：人才是金融業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去一段時(shí)間，新華保險(xiǎn)的人事動(dòng)蕩廣受關(guān)注。今后在吸引人才、留住人才方面有哪些動(dòng)作？

康典：保險(xiǎn)業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，國(guó)內(nèi)外都如此，加上新華保險(xiǎn)剛剛走過(guò)“非常時(shí)期”，這一問(wèn)題尤為突出。目前新華正在建立健全人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)和人事管理制度，包括新的薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)等，從機(jī)制上把個(gè)人發(fā)展訴求和公司發(fā)展需要融合在一起。我們還會(huì)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，加深人與企業(yè)的精神紐帶聯(lián)系。新華保險(xiǎn)人才隊(duì)伍的鍛造、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，至少要持續(xù)兩三年的時(shí)間。我們求賢若渴，希望更多的優(yōu)秀人才加盟，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液。

記者：全國(guó)性的大型保險(xiǎn)企業(yè)普遍面臨理賠服務(wù)管理的復(fù)雜局面，新華保險(xiǎn)怎樣提升服務(wù)水平？

康典：2009年底我們推出了“星級(jí)理賠服務(wù)”質(zhì)量認(rèn)證體系，全國(guó)上千家機(jī)構(gòu)使用統(tǒng)一的理賠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把服務(wù)體驗(yàn)等主觀感受提煉成可量化、可執(zhí)行的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，使理賠管理有抓手。同時(shí)開展評(píng)優(yōu)激勵(lì)，理賠做得好不好，直接與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)掛鉤，從制度上引導(dǎo)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不斷強(qiáng)化更加主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)的理賠服務(wù)，此舉堪稱業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。去年公司理賠案件整體時(shí)效為2.67天，理賠滿意度保持88%的高水平，保監(jiān)會(huì)把新華保險(xiǎn)的理賠服務(wù)作為“標(biāo)桿”，向全行業(yè)推廣。保險(xiǎn)是一種承諾，保險(xiǎn)公司想做“百年老店”，必須以信立業(yè)，以信謀遠(yuǎn)。對(duì)新華人壽來(lái)說(shuō)，追求誠(chéng)信服務(wù)、卓越服務(wù)永無(wú)止境。

2010年新華保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)躍上了一個(gè)新臺(tái)階。2011年將是變革不斷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的一年，我們會(huì)爭(zhēng)取以盡可能短的時(shí)間表，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)品質(zhì)和管理水平，持續(xù)豐富產(chǎn)品體系、完善服務(wù)內(nèi)涵，用一個(gè)值得信賴的品牌去迎接保險(xiǎn)業(yè)的燦爛明天。