中國日報網環球在線消息：郭棟是中國對外貿易理事會的副理事長，也是中國—烏干達華人華商會的組織者。他畢業于北京一所美術學院，上世紀90年代初期，懷著對非洲文化藝術的熱愛和滿腔創業精神來到非洲大陸，當時他年僅25歲。

如今他的企業不僅在非洲大陸扎根發展，造福兩國人民，而且他作為改革開放后期非洲創業的第一代華人，扮演起組織非洲華人華僑，為中國企業走進非洲搭建橋梁的作用。在2006年中非合作論壇召開之際，本網對郭棟先生進行了采訪。

記者：根據您本人在非洲近20年的苦心經營和對中非兩國商人和市場的把握，您認為，中國商人眼中的非洲市場應該有多大？我們的民營企業該如何叩響非洲大門？

?? “我們面臨產品過剩和資源短缺”

郭棟：我想先結合自己多年在非洲的體會談一談。首先，中國企業走進非洲的時機和條件已經成熟。一方面，20年來中國的發展已經積累了足夠的資金和技術，我們的外匯儲備達到了上萬億美元的高度，我們的很多產品在國際市場上有和美國等發達國家一樣的競爭力。但同時我們的制造加工業出現了產品的剩余積壓，我們的資源儲備遠不能滿足未來的經濟增長。

而非洲目前已經是一個大市場。它不是我們想象中的到處是貧窮、落后的“二流國家”，他們有20多個國家超過了發展中國家的人均收入水平，當然還有20多個國家仍屬于極不發達國家。

??? “中國制造要實現在非洲本地化”

非洲民間人士的購買力同樣驚人，他們有至少750萬富人，有近7000億美金的私人資產，這是一個非常巨大的消費市場。烏干達總統在2003年第二次中非論壇上說：“如果我們只有購買的欲望，而沒有足夠的收入，也沒有這樣一個市場?！蔽矣羞@樣一個思路，具備了這樣的市場，而沒有制造業來滿足支撐，那么我們最終還會錯過這樣一個市場。

非洲在制造業方面可以講普遍相對落后，像東非、西非、中非制造業的技術最差，像我們目前的一些設備進入非洲正是合適的時候。只有你幫助它建立起一個制造產業，他們才有這么一個消費市場。那個時候，他們的商鋪內就不再是單純大量從中國進口的商品，還有中國當地制造業的產品。

非洲對于我們來說是一個大的戰略儲備庫，因為2020年以后我們的資源就不能完全滿足國內的基本需求。而非洲的礦產資源儲備量大，品質很高，如金、銀、銅礦，世界最大淡水湖維多利亞湖儲水量是長江儲水量的10倍，這樣一個沒有污染的淡水源，說不定對于我們來說將成為淡水資源的進口來源地。

??? “我們要做西方企業不會做的好事”

但是，我們不是西方國家以前搞殖民地時期那種掠奪式開發。在蘇丹，我們在當地搞道路、交通和醫院等基礎設施，以及幫助他們修建一些煉油廠，這就解決了當地使用能源的問題，也幫助當地人致富。這一點西方國家企業不會做，是中國給非洲朋友做的一個很大的貢獻。盡管剛開始我們投入大了一點，但是對于兩國經濟發展，對于我們長期受益是最有幫助的。

另外就是資源開發的保護問題。歐美國家的環保意識的比我們在非洲的企業要強。在非洲創業的幾代印度商人對非洲野生動物的保護比我們強得多。中國企業在非洲投資應該注意這個環節。以我的親身經歷來看，如果對非洲不同國家的法律和貿易壁壘缺乏了解，不但可能違法，而且中國企業的損失也是很可觀的。

但是如果我們能夠合法經營，共同開發，共同建設，不僅可以在當地留下很好的口碑和品牌，同時也能給未來中國企業的進入創造一個很好的機會。

?? “他們很尊重中國人”

記者：您的企業在烏干達一開始遇到的最大困難是什么？您有沒有想過放棄、回國？您覺得華人要想在非洲長期經營需要轉變哪些觀念？

郭棟：公司在非洲的運作曾經一度中斷，我不能回避這個問題。當時主要是對當地法律政策沒有吃透，我們的紡紗廠在棉花收購方面遇到不少問題。如果我們沒有政府收購棉花的的執照，是不允許在市場上隨意收購棉花的，這是當地的法律政策，我們確實剛起步時在法律上沒有站住腳。當時收購的一些原材料被查扣了。

但這件事情最后算是有驚無險。我們和烏干達有著傳統友誼，他們很尊重中國人。當時烏干達政府表示愿意把損失賠給我們，但要求在之后的合作項目上要完全按照法律規定來進行。烏干達總統的友善給了我們繼續投資的信心，后來我們就在當地建立了棉花廠，和當地主管部門和議會加強了溝通和交流，這樣我們的企業運作也更有保障。我們在當時很幸運有了這樣一個良好的中非合作政治環境，才算是是有驚無險。

???“國人存在偏見”

記者：中國企業進入當地的優勢和不足是什么？

郭棟：我們的不足之處在于很多中國人存在大量的偏見。我們把非洲人一貫的謙恭和純樸看作是他們傻笨，不太好教育，甚至最早的華僑企業對員工還有打罵的情況。我們發現自己的管理者存在這些問題后，就要求不能這樣做了。

我們國內的企業本身就守法意識不是特別強，并不是我們不知道法律，而是不遵守。到了國外后，很多企業覺得管制少了，更是有點“無法無天”?，F在我們必須首先考慮守法，我們進入每一個國家都要遵守當地法律制度。

????“團結是首要的問題”

記者：您作為90年代之后第一批到非洲的華商，您覺得華人在自身安全和與當地人溝通方面應該注意哪些？

郭棟：我們進入非洲的時候，當時的華人很少，我去非洲創業可以講算是一種命運的安排，沒有什么個人原因。當時我們幾個25歲左右的年輕人就想去走走，先去看一看，沒想到就走進了這樣一個比較幸運的國家。

當時在烏干達的華人華僑感觸很深，因為在海外我們感覺首要的問題就是一個團結問題。于是我們就考慮把烏干達華人同鄉協會建立起來，加強和當地非洲人的溝通。

記者：為什么團結會成為非洲華商的問題？

郭棟：主要是非洲個別國家針對華人的持槍搶劫事件比較多。后來我們發現參與搶劫、謀殺的都是當地一些懂漢語，曾經在華人企業工作過的非洲人。甚至我們一些不守法的華人與這些壞人暗中勾結作亂，傷害自己的同胞。

記者：華人社團是你們自發建立的還是在中國政府使領館的倡導下建立的？

郭棟：主要是我們華人自發組織，我們也跟大家倡導過使館支持搞了一個籌備，我們就成立了烏干達華人同鄉會和烏干達的內政部和軍方建立了聯系。而歐洲人在這方面有幾代人的經營，語言溝通水平比較高，基本類似我們遇到的這些問題。

其實當地的地頭蛇也不能說就是黑社會，再復雜的企業只要了解當地人，搞好關系，這樣的危險是可以克服和避免的。而且從一兩個事件就把一個國家否定掉，我想這是不客觀的。

??? “華人在非洲不能老想一夜暴富”

記者：能否給即將進入非洲的民營企業家提一點建議？目前有一些民營商人對于非洲創業有一種暴富心理，請問您是怎么看的？

郭棟：我想現在非洲的環境已經不是上世紀90年代我去那時的狀況了。這就對我們提出了更高的素質要求。現在中國企業進入的越來越多，競爭也越激烈，以前僅僅是一些貿易，風險和投資較低，而現在零售業和制造業也開始大量進入非洲市場，我想還會新的問題。

兩周前在文化部舉辦了一個中非文化交流活動，我當時作為在非洲華商代表就講，我們都是十多年一點一點走過來的，深切的感受到要在非洲創業，首先要懂法律，要一步一步來，要尊重當地人。華人在非洲創業，更不能老想著一夜暴富。（東征）