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在日華商的2006:平穩過渡期待“破繭”的一年

[ 2007-04-06 12:27 ]

 

2004年終盤點:中日關系“政冷經熱” 在日華商享受中國動力

據日本中文導報報道,在中日關系“政冷經熱”的溫差中,在日華商走過了2004年。

隨著日本經濟逐漸邁進恢復軌道,隨著“中國特需”引導中日貿易持續增長,在日華商也在第一時間感受到了市場需求,企業獲得了發展動力。

在2004年,在日華商經歷了組織磨合、行業調整、自身素質提高等各方面的變化和考驗,在產業規模和經營質量上都有了新的發展,讓人刮目相看。 

一、日華商總會:危機和使命交織的一年

作為在日華商的集合體,日本中華總商會經歷了危機感和使命感交織的一年,也在矛盾中渡過了一年。

在日中華總商會在2004年出現了內部競爭的機制,這是一個非常大的動向。新的變化推動社團責任者不再實行名譽性的掛名制,而是在其位必須謀其政,要履行義務,要為公眾服務,并帶動社團向前發展。   

華商隊伍在擴大,華商組織需要磨合,這是從不完善到完善,從無序到有序,從制度缺失到有制度規范的過程。中華總商會的會員已達212家,組織的磨合仍在繼續,會員單位呼喚并期待能有更健全的制度出臺,以保證總商會這艘旗艦能行駛得更穩。

二、享受中國動力

2004年,中日經濟交流火熱。面對著這樣好的市場環境,很多華人企業都抱著想干事、謀發展的積極心態,在2004年經歷了調整和發展的一年。

華人IT行業迎來了發展的第二個春天。日本經濟大氣候回復,項目開量上升,華人IT企業的業務量得到了保證。這其中,發展順利的華人企業繼續向中國投資受到關注。

由王春華創建的New Concept株式會社與NEC等日本大手企業連手,投資6700萬日元,在海南島海大信息產業園設立了首家外資IT企業。其中,New Con持股52.2%,成為第一家進入海南島的日資軟件企業。新企業將在軟件開發和系統維護方面為New Con提供后援。

2004年的中日貿易沖擊1600億美元,也給華人企業帶來了收益。為中日貿易提供運輸服務的海運公司價格上揚、業務猛增,中日航線上的貨物艙位長時爆滿。

過去,華人海運會社都是“無船承運人”,僅提供中介手續服務。隨著中日業務與日俱增,華人海運企業出現了由“無船承運人”向“船東”發展的趨勢,如“日中海運”就在2004年購入了一條5萬噸的散裝雜貨船,邁出了華人做“船東”的第一步。

中日貿易猛增,吸引不少華人企業轉行做貿易。過去做咨詢、美容、保健業的華商也紛紛在中日貿易中一顯身手。

與貨物交流相比,中日人員往來的火熱程度一點也不遜色。中國來日考察團和公民旅游團如海潮洶涌;日本赴中觀光客和商務客也持續增加。華人旅行會社在2004年收獲喜人,年度營業額達到幾十億日元的華人旅行社大有人在。

在技術型企業方面,華人企業也有令人驚喜的發展。由孫大雄設立的株式會社Optron專門從事光學成膜裝置(OTFC)的研究、開發和生產。Optron成為這項高科技產品的全球三強之一。Optron的產品應邀參加第26屆日本真空展,代表著行業的先進水平,也是在日華商的驕傲。

在日華人的三家上市企業,在2004年依然有亮麗表現。Soft Brain和EPS先后在6月和7月在東證二部上市,成為受到市場認可的社會中堅企業。接下來,華人企業進軍東證一部,已經不是遙不可及的夢想。

當然,一些從事廢舊金屬和再生資源回收的華人企業,在2004年受政策影響而面臨調整。中國國家質量監督管理局明確要求從事廢舊物資回收行業的企業從2005年1月1日開始,必須執牌照經營。不少華人企業在日本回收廢紙、廢電機、廢馬達、廢電器、廢電線等并向中國出口,獲益不小。在中國方面提出資格管制之后,這些企業面臨分化和調整不可避免。

三、華商企業面臨素質提高期

華人來日設立并經營企業,許多都是自發行為,缺乏系統的理論指導。華人企業做大了,發展了,在市場對應之外,還少不了企業管理。為此,在日華商都有自我充電,提高素質的迫切要求。

為對應這種要求,中華總商會在2004年組織了兩次MTP講習會(企業經營管理研修講座),受到華商歡迎。第一次講習會有21人參加。第二次講習會由總商會和橫濱華僑總會聯合主辦,有30多人踴躍參加。華商熱衷于提高自身素質的需求顯而易見。

11月,中國全國工商聯副主席胡德平率大型民營企業代表團訪日,與在日華商展開交流,備受關注。在日華商從民營企業家的身上看到了自己的影子,大家在互相接觸和交流的過程中,尋找信息,傳遞經驗,碰撞出火花。

這次交流活動,是在日華商首次大規模地與民營企業家進行面對面接觸,對于華商了解中國企業現狀、了解自身的差距和優勢,具有重要作用。

中國民企代表團本次訪日,是應邀參加第二屆福岡新華商會議。目前,無論在中國、日本,還是全世界,“華商”的品牌已經深入人心。

在日華人企業應該對此有自覺的認識:我們不打“華商”牌,誰打?華人企業在2004年經歷了磨合、調整、提高的過程,是為了在2005年乃至今后能把“華商”的品牌樹得更高,打得更響。

(來源:中新網 2004年12月26日 ) 


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