中國日報網環球在線消息:史蒂夫·斯瓦茨曼的名字第一次大規模占領中國人的視線，是在5月20日，中國國家外匯投資公司（籌）與黑石集團的簽約，將中國30億美元的外匯儲備投資黑石。

消息傳到華爾街，市場情緒一片激動——這是中國政府資金進軍國際資本大循環的第一個信號。然而，在黑石集團會議室，高層例會如常進行，創始人、總裁兼首席執行官斯瓦茨曼臉色平靜、沉著，仿佛什么也沒發生。從早上8點半到下午4點半，他只是簡潔地說道：“我們與中國的談判非常順利，整個過程專業、高效，僅僅用了三個星期。我可以告訴各位，中國這次的做法非常聰明，購買的是無投票權的股權單位，并保證持股低于10%，因此他們不會在董事會擁有席位。”

盡管斯瓦茨曼說得如此輕松，但黑石集團的高層管理人員非常清楚，作為黑石的“發動機”，斯瓦茨曼勢必將在中國的資本江湖上掀起一場巨浪，續寫他的“華爾街神話”。

第488次拒絕

令人驚訝的是，斯瓦茨曼的身高只有1.68米。但他從不諱言自己是個“好斗的小個子”，如果不是因為這個小個子身上藏著巨大的、爆發性的能量，黑石集團早在22年前就成了“短命鬼”。

1985年的美國，還是傳統的并購咨詢業的天下，用私募基金進行企業收購和重組，完全是一條新路，被大多數企業的董事會和總裁視為旁門左道。但斯瓦茨曼頑固堅持他的想法，哪怕手頭只有區區40萬美元的創業本錢，他依然建議合伙人彼特·皮特森：“我們應該做私募并購，而不是提供簡單的咨詢服務。”

第一步邁得異常艱難，“但我當時就知道，這是一種能賺大錢的生意。”倔強的斯瓦茨曼列了一張名單，上面寫滿了他“自以為”有可能投資給他們的客戶，一共是488家。他們硬著頭皮，一家接一家地敲客戶的大門，推銷黑石集團的第一支私募基金。無數次的閉門羹、無數次婉言拒絕、無數次笑而不答……“我有19個畫了圈的客戶，設想中他們點頭的希望最大，但他們一個個拒絕了我。最后，第488個潛在投資人也說‘不’。” 斯瓦茨曼的回憶十分平靜，已經聽不出憂傷和焦慮。

終于有一天，有人為斯瓦茨曼的誠意和抱負所打動，這就是美國保險及證券巨頭——保德信公司，他們決定投下1億美元“試試看”。正是這筆錢帶來了好運，華爾街開始注意到黑石集團的潛力。不久，通用電氣總裁杰克·韋爾奇入伙了。斯瓦茨曼的第一支基金總共吸引了32個投資人，除了通用電器，還包括大都會人壽、日本日興證券以及其他幾個大企業。

以后的事實證明，斯瓦茨曼的金融觸覺異常靈敏，他把握住了華爾街募資方式的未來。僅僅一年后，這些來頭不小的老板們，就從黑石得到了30%以上的回報。斯瓦茨曼一戰成名，華爾街的一匹“財富黑馬”，讓國際資本市場上的各路英雄刮目相看。

一筆和死神較量的買賣

今天，黑石集團已經是全球最大的私募基金公司，斯瓦茨曼卻依然說，“我把每一筆買賣都看作和死神的較量。”這句話的起因，卻是一段“同行是冤家”的趣談。

1985年，當斯瓦茨曼還在敲客戶門時，美國已經有了一位高高在上、獨享私募基金領域資源的前輩：KKR公司創辦人克拉維斯。

2006年8月，克拉維斯收購了皇家飛利浦電子公司，斯瓦茨曼立即還以顏色，宣布他將收購從摩托羅拉分離出來的半導體公司飛思卡爾，而這正是KKR心中的下一塊“肥肉”。心有不甘的克拉維斯在最后一秒抬高出價，斯瓦茨曼迫不得已，只好將報價提高8億美元，才有驚無險地買下了飛思卡爾。

事后，憤怒的斯瓦茨曼譏諷地說：“黑石絕對不會為了給競爭對手攪局而去競投一家公司，我不是那種下三濫、無聊、無事生非的人。”

沒過幾天，克拉維斯又在荷蘭首都阿姆斯特丹向公眾募集了50億美元的基金。此舉讓斯瓦茨曼十分惱怒，因為他一直在籌劃同樣的事情。“我很生氣，KKR在這件事情上居然搶了先，把黑石打敗了。”斯瓦茨曼跟同事抱怨道。

“那你打算怎么辦？”

“在私募基金公開上市交易（IPO）這件事情上，黑石一定要做第一家!”斯瓦茨曼堅定地說。

果然，今年6月22日，黑石成了首家公開上市交易的私募基金。

誰料幾天之后，7月3日晚上，當華爾街的精英都扯下領帶、準備好啤酒和烤肉慶祝第二天的美國獨立日時，新聞快報突然傳出了“KKR申請12.5億美元公開上市交易”的消息。僅僅隔了半個小時，新聞頭條又閃電般地變成了“希爾頓酒店集團同意以260億美元被黑石集團收購”。

人們端著啤酒，莞爾一笑，美國《工商時報》一語中的地指出，“斯瓦茨曼和克拉維斯爭做‘華爾街之王’到了如此激烈的地步，就是節假日也不讓對方霸占頭條新聞。”

即使在華爾街以外的生活里，斯瓦茨曼也和克拉維斯卯足了勁兒。

今年2月是斯瓦茨曼的60大壽，他在紐約派克大街第七街區舉辦盛大生日宴會，紐約證券交易最高執行長官約翰·塞恩、美國前國務卿鮑威爾、紐約市市長布隆伯格，都應邀而來。一位助手說：“不如也請KKR的克拉維斯先生來參加吧。”

斯瓦茨曼的臉立即冷了下來：“他可從來沒有邀請過我去他家”。

正在此時，同為世界四大私募基金之一的凱雷集團創始人魯賓斯坦，透過視頻對斯瓦茨曼無奈地調侃道：“生日快樂，史蒂夫！我希望你能趕緊退休，這樣就不會和我們斗了。”

從“好斗之士”到“精神教父”

在黑石集團，員工們都尊稱斯瓦茨曼為“精神教父”。他當然知道這個封號里的別樣滋味——他已經從一個“好斗之士”變為企業的精神核心了，意味著沉著、穩重、長時間的關注和極大的耐性。

2004年，黑石集團想買下全球著名石化產品生產商塞拉尼斯公司，這筆買賣拖了足足一年。起初，塞拉尼斯公司的標價是每股17美元。一年中，公司不斷抬高標價，斯瓦茨曼的競標價水漲船高，從每股17美元，一直升到每股32美元。終于，塞拉尼斯公司不再漫天要價了，告訴斯瓦茨曼，每股少于32.5美元就免談。

在答復塞拉尼斯公司之前，斯瓦茨曼掙扎了足足30分鐘，這是一筆比預期買價高出近一倍的生意，他第一次擔心自己會看走眼。“我簡直做了30分鐘的噩夢，難受得想吐。”但斯瓦茨曼最終堅持買下了塞拉尼斯。到2005年底，重組后上市的塞拉尼斯使斯瓦茨曼獲得了600%的收益率。

同樣的事情也發生在黑石收購德國電信股權的過程中。德國人相對保守，一名德國政客甚至把私募基金公司比作侵吞國有資產的“蝗蟲”，堅決反對黑石進入德國。斯瓦茨曼只能不厭其煩地飛往德國，在當地政界和商界反復游說，“黑石不會再繼續增持股票，也不會尋求控股；黑石投資德國電信只是認為其現值被低估，長期價值不可小覷，我們只希望做一個長期投資者。”謙遜和誠懇的態度，終于令德國政商兩界相信了斯瓦茨曼，2006年4月，黑石與德國財政部達成協議，以26.8億歐元的價格收購德國電信4.5%的股權。如今，德國政府在出售德國商業銀行下屬的資產管理公司時，最看好的也是黑石集團。顯然，斯瓦茨曼深知，在國際資本江湖里游走，好名聲遠比一筆好買賣重要。

而在黑石集團內部，斯瓦茨曼總是以謙謙君子的形象出現，每當遇到可能與合伙人發生爭執的事情，他一定會以笑臉相陪，甚至將那些工作中發生過不愉快的合作者，請到自己在曼哈頓區公園大街上的豪宅或者佛羅里達州棕櫚灘的海濱別墅度周末，讓妻子為同事們親自下廚做菜。“‘好斗’已成為過去，現在的黑石需要一種團隊共享精神。”斯瓦茨曼這樣解釋。

正是緣于斯瓦茨曼的長袖善舞，主流媒體對斯瓦茨曼從來不吝溢美之詞。美國著名的財經頻道CNBC稱斯瓦茨曼為美國頭號資本家；今年3月號的《財富》封面故事里，他則干脆被刻畫成華爾街君王。

左手華爾街，右手國會山

作為第一家公開上市交易的私募基金，黑石集團在華爾街的一舉一動，都牽動著國會山上美國政要的心。

6月22日上市第一天，美國國會就大聲疾呼，要把私募基金上市交易的稅率，從15%上調至35%。消息傳出，黑石集團的股價一路走低。一周之內，就跌破了中國外匯投資公司的入股價，中國30億美元的外匯投資賬面虧損約3383.5萬美元，合人民幣2.58億元，一下子就繃緊了中國人的心。

但是，斯瓦茨曼仍然保持著沉穩的風度。按照美國憲法，總統對國會議案有否決權，而斯瓦茨曼和總統的關系，則要追溯到近40年前。

斯瓦茨曼出身于費城一個猶太家庭。他的祖父開創了以家族姓氏命名的家庭商店，小斯瓦茨曼經常在周末幫家里打理生意。他總是催父親多開幾家店，可父親卻已經習慣了那種中產階級生活方式，對生意漸失追求，這讓小斯瓦茨曼特別失望。

高中畢業后，斯瓦茨曼進入耶魯大學。搬進大學寢室的第一天，他認識了一位名叫布什的室友，這正是當今的美國總統。在耶魯校園里，兩人十分投緣，1969年，他們一起加入了耶魯大學著名的“骷髏黨”——這是美國最神秘、最有影響力的男性學生精英社團組織，始建于1832年，其成員壟斷了美國的金融、經濟、媒體和政界，克林頓和布什都是“骷髏黨”成員。作為慣例，斯瓦茨曼在加入“骷髏黨”的當天，便獲得了一份全美“骷髏黨”人的名單，拿著這份名單，不論做什么，都會得到其成員的伸手相助。

布什總統會不會幫助這個曾經的室友、現在的“骷髏黨”兄弟和共和黨主要資金募集者，我們不得而知。不過，在斯瓦茨曼的家中，一個鑲嵌著銀邊的精致相框放在最顯眼的位置，里面正是手挽手的斯瓦茨曼和布什。

更有傳言，斯瓦茨曼是美國財政部部長的有力競爭者。如果當真，財政部的那些官僚們可得叫苦了，因為斯瓦茨曼號稱他經手的所有生意，幾乎是零瑕疵。誰知道小個子斗士若真的轉戰政壇后，會掀起怎樣的波瀾呢。

（來源：《環球人物》雜志 編輯：夏亞）