“截止到2012年，全球有32億人至少有一部手機或移動設備，連接到移動互聯(lián)網的有68億，預計到2013年達到74億。”這是全球移動通訊協(xié)會2012年的統(tǒng)計數(shù)據。

一個變化迅猛的世界撲面而來，以互聯(lián)網為平臺的大數(shù)據將讓我們的生活更加智能。工作、生活、社交、購物、學習…..都可以依靠網絡便捷個性化的實現(xiàn)，互聯(lián)網時代生活方式的改變，消費決策的改變，其迅速改變世界的強大生命力，無一不是因為其本身給人們提供了更加輕松、更加容易并且低成本、高效率的簡單生活。

《長尾理論》的作者克里斯安德森在《創(chuàng)客》一書中指出，互聯(lián)網和制造業(yè)融合在一起將引發(fā)制造業(yè)的革命。

消費者有了更多參考和選擇，線下需要做的只是互動體驗。長虹多個系列的智能芯片應運而生，長虹芯片團隊率先與74億的移動巨人握手！具備語音控制、智能交互等功能的第三代智能產品，已經實現(xiàn)多個移動終端互聯(lián)、互通、互控，將徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式。

“一橋飛架南北，天塹變通途”這是一個怎樣的團隊？鑄造出如此強大的橋梁！

逼得韓國芯片連降價

國際上通常將“made in china”委婉地解釋為：中國制造，沒有核心技術就永遠沒有話語權，長虹人再也壓抑不住對“中國創(chuàng)造”的渴望。

戰(zhàn)略決定成敗，“作為傳統(tǒng)家電整機企業(yè)，如果不走自主創(chuàng)新之路，在產業(yè)鏈上謀求上游地位，就難以擺脫關鍵技術、關鍵部件受制于人的局面。”何云鵬，長虹IC事業(yè)部產品總監(jiān)這樣認為。

如何實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”對制造業(yè)來說至關重要，長虹IC事業(yè)部總監(jiān)陳勇說了一組數(shù)據：“高清3D顯示芯片從2009年起做了四代，每年需求量百萬左右。原來是每片10多美元從韓國買，自主研發(fā)芯片投產后，成本降低了70%，就這個小小的芯片一年下來節(jié)約了不止7000萬！”說到這陳勇臉上有掩飾不住的自豪。

原國家信息產業(yè)部綜合規(guī)劃司司長莫瑋曾經這樣評價：長虹是一個有著優(yōu)良創(chuàng)新傳統(tǒng)的企業(yè)，在創(chuàng)新中積累了眾多的“中國經驗”。

長虹旗下虹微2005年組建，耗時八年，加之長虹人的辛勤耕耘，長虹在關鍵部件上掌握了核心技術，智能基因對生產力的推動將勢如破竹，經濟效益將呈幾何狀爆發(fā)增長，使企業(yè)根本性地獲得在產業(yè)鏈高端的競爭優(yōu)勢。

“在追求創(chuàng)新的意識上長虹不輸給任何一家企業(yè)，如果按這個方向繼續(xù)努力，堅持下去，長虹一定可以拉近與國外很多優(yōu)秀企業(yè)的距離。”負責給長虹科技創(chuàng)新作項目服務的IBM PLM咨詢服務中國區(qū)負責人連茂成先生這樣說：“這不是一項咨詢，而是一場變革”。

跨國團隊的“芯”事業(yè)

自主研發(fā)之路是一條強者和“愚者”之路。因為只有強者才會勇敢地承擔起這樣的責任和重擔；只有那些不單純?yōu)檠矍袄嫠摹坝拚摺辈艜呱线@條充滿風險和坎坷，需要奉獻的路，這是一條真正的智者之路。

在虹微，能看到一群平均年齡不到30歲，來自美國硅谷及國內外各大知名企業(yè)、科研院校的精英，他們在荊棘坎坷的新領域與有著幾十年乃至上百年發(fā)展史，無論技術和實力都遠遠領先的國外芯片巨人博弈。

給虹微這份勇氣的恰恰是長虹董事長趙勇。“長虹有一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不僅在資金、技術、人才上給予虹微巨大的支持，而且從虹微的發(fā)展規(guī)劃、總體決策以及精神上都給予了極大的幫助與鼓舞。趙董事長關于技術創(chuàng)新的勇氣和決心的論述，虹微員工都深深地體會到了，就是要有勇氣，有決心，去碰一碰被國外壟斷的所謂國際領先的技術壁壘，重要的不是成功和失敗，而是我們敢想、敢做的這種勇氣”。IC事業(yè)部產品總經理袁軍激動地說。

長虹IC事業(yè)部產品總經理袁軍，智能芯片技術總監(jiān)陳勇， IC事業(yè)部產品總監(jiān)何云鵬，芯片團隊里的“三劍客”，他們剛剛四十出頭，卻笑稱自己是做芯片的“老人”。這三位鉆進枯燥數(shù)據堆里的智者，走過彎路，有過坎坷，他們早生華發(fā)，或儒雅，或瀟灑，或激昂，帶著一群80、90后，默默地把自己焊鑄在長虹，就像小小芯片上一個個閃亮的焊點，在這兒，他們造中國“芯”，鑄中國夢……