產(chǎn)能過剩同業(yè)壓價，導致利潤空間下降很快

“國際金融危機對我們的影響并不劇烈，但是，從2010年下半年開始，產(chǎn)品降價就非常快，到2011年下半年，就幾乎出現(xiàn)了行業(yè)虧損的局面。”張紹鵬告訴記者，“由于瓷絕緣子行業(yè)準入門檻低，低水平建設(shè)很多，行業(yè)集中度很低。2005年以來，行業(yè)產(chǎn)能擴張很快，到2011年，全行業(yè)產(chǎn)能過剩情況比較嚴重。”

通過撫順高科的數(shù)據(jù)，我們不難看出整個行業(yè)的發(fā)展軌跡。

撫順高科自身成立于2003年6月，2005年正式投產(chǎn)，2008年實現(xiàn)營收2.2億元，凈利潤7825萬元，2009年在行業(yè)普遍受到金融危機影響的情況下，公司營收1.48億元，凈利潤3695萬元，2010年又有所回暖，全年營收2.22億元，凈利潤4487.67萬元，但2011年雖然實現(xiàn)營收2.4億元，凈利潤僅有935.02萬元，同比下降79.16%。

“產(chǎn)能過剩最直接的后果是，同質(zhì)化競爭激烈，產(chǎn)品利潤空間急劇減少，尤其是低端產(chǎn)品競爭比較激烈。”公司副總經(jīng)理趙越掰著指頭給記者算賬，“以為西門子提供的220千伏斷路器配套瓷套產(chǎn)品的價格來看，2000年38000元一套，2005年21000元一套，到2010年就降低到了11000元一套，2011年更低，只賣9000多元一套。今年也差不多這個價。”

“更讓人郁悶的是，現(xiàn)在外企和國企都采用競價采購的方式，招標價低者得。大家為了中標，都只能往低了報，產(chǎn)能過剩又加劇了同行業(yè)間的壓價沖突。”王利民說。

企業(yè)成本上升很快，匯兌損失也在加大

“這幾年，大家都說原材料上漲，但是，到底漲了多少呢？我們公司產(chǎn)品原材料里要用泥料19種，以我們最常用的礬石粉為例，2005年一噸礬石粉的價格是600多元，現(xiàn)在是2200元，漲了將近4倍。”張紹鵬說，“能源價格的上漲，對我們也影響不小。比如，液化石油氣就占我們產(chǎn)品總成本的四成多，我記得2005年一噸液化石油氣的價格是3000多元，現(xiàn)在則漲到了6500元左右。”

“除了原材料和能源，公司的大頭支出就是人力成本了。2005年，一個人才給1000元多點，到現(xiàn)在，一個人沒有2700元不行。”趙越補充說，“我們有將近1100名員工，人力成本增長近3倍，壓力也很明顯。”

同時，匯率風險也有增無減，公司69%的產(chǎn)品出口到美國、德國、法國、意大利、瑞典等20多個國家和地區(qū)，人民幣匯率上升引起的匯兌損失今年也在增加，從2011年9月到2012年9月，歐元對人民幣匯率下降幅度超10%，僅此一項，直接減少企業(yè)利潤1000多萬元。而隨著我國在國際經(jīng)濟領(lǐng)域地位的不斷提高，未來一段時期內(nèi)人民幣匯率仍有可能出現(xiàn)上升的態(tài)勢。