一年連漲三次工資，累計平均漲幅達到49.6%，同期集團利潤同比增長23.8%,對此，紅豆集團總裁周海江表示，讓員工收入的增速超過企業 兩者形成良性互動

“哈！又漲工資了，一個月多了400多元呢。”12月21日，剛走進辦公室的紅豆集團員工小張和紅豆所有的員工一樣就收到公司送來的沉甸甸的新年“大禮包”，他的心里美滋滋的，感覺有用不完的勁。

難怪小張高興，2009年徐州師范大學畢業的他到紅豆形象男裝工作，一年多來，企業已經漲四次工資，現在他月工資近3400元，還不包括他的稿費收入，在同學中他的收入算高的。

不光是小張開心，紅豆的所有員工都和小張一樣，幸福感十足，一年漲三次工資，累計平均漲幅達到49.6%。

“要讓員工收入的增速超過企業的發展速度，更多地分享企業的發展成果。”這句常掛在紅豆集團總裁周海江嘴邊的話，也折射出了紅豆集團的一貫追求：做一個有責任感要的企業，和員工結成物質利益共同體、精神利益共同體和事業共同體。

更多分享企業發展成果

2009年，紅豆產銷達到223億元，利稅超10億元，分別同比增長14.7和23%，今年到目前為止，集團銷售利潤同比增長23.8%， 而2009年紅豆員工收入平均增幅在30%左右，2010年更是達到了49.6%，員工切切實實地分享了企業發展的成果。

紅豆的工資增長幅度不僅跑贏了CPI，工資增幅和工資水平還領跑同行業。調查顯示，長三角地區2009屆大學本科畢業生人均工資2667元，全國為2369元，而長三角民營企業或個體行業的為2377元，上面在紅豆工作的小張月工資近3400元，遠高于同行業，他還有完善的社保、醫保、養老保險等。

在紅豆，不僅科室員工工資節節攀高，一線員工的收入也不斷躍升。2010年春節一過，周海江就提出，要讓一線員工的月平均工資達到2000元，到了8月份，周海江又不止一次提出，讓每一位一線員工的月工資不低于2000元，并先后讓集團人力資源部的同志深入到一線車間去調查工資情況，得到滿意答復后，他才露出了笑容。

在紅豆集團西服廠，負責工資核算的高萍為記者打開了西服一廠和二廠一線員工的工資表，記者看到，10月份，劉志勤，4847元；徐靜芬4505元；傅昌梅5091元……高萍告訴記者，一線員工實行的是計件工資制，為了提高員工的積極性，公司基本每年都會根據當年物價及企業發展情況修訂工價，記者看到是扣除了社保等保險后員工的實收入。2010年5月到10月，紅豆西服一廠一線員工平均收入是2410元，二廠的員工平均收入是2330元。

給股權，是紅豆讓員工分享企業發展成果的又一舉措。紅豆集團由50名大股東控股，有股東600多名，這在全國240多萬家民營企業中也算絕無僅有的。周海江堅信“財散人聚，財聚人散”。2009年底，為了讓更多的管理者持股，紅豆又吸納了88名新的股東。作為集團的股東，不僅每年有較高的紅利收入，還會享受到企業的贈股，也進一步增加了員工的歸屬感。

提高員工幸福指數

不僅要提高員工的收入，更要提高員工的幸福指數。所謂“幸福指數”，是人們對于生活滿足的程度。

周海江認為，提高員工的幸福指數關鍵在于給員工公平的機會，有了機會就有希望。他要讓紅豆也成為提供公平機會的沃土。

得到公平機會的一個重要途徑是就是競爭上崗。在紅豆，由于企業飛速發展，集團幾乎每個星期都會有競爭上崗的職位推出來，崗位從科長、車間副、車間主任、銷售經理，到廠長、公司副總經理、公司總經理等，參與競爭者可以來自集團任何一個崗位。

競爭上崗使一大批優秀的人才脫穎而出，為企業儲備了一批優秀的后備干部，使企業更加民主，充滿活力。

在紅豆，有著太多因為競爭上崗走上管理崗位，實現個人發展的例子了。潘家祥，2004年大學畢業后進入紅豆任車間主任助理工作，2009年通過競爭上崗當上了集團商標廠副廠長，不久前競爭上崗又讓他走上了股份公司襯衫廠廠長的崗位。

在紅豆，只要努力工作，一線員工也能清晰地看到自己的上升空間。

紅豆的一線員工實行的是星級制。星級員工不僅有補貼，而且三星級員工可擔任車間質檢員、班組長等管理職務，還有機會免費上大學。星級員工的照片張貼在車間的榮譽欄，增加員工的榮譽感。

紅豆還舉行各種培訓，員工可以根據自身需要參加。各種培訓不僅讓員工提升了技能，還讓不少員工在全國比賽上“摘金奪銀”。

提高員工幸福指數，還在于給員工良好的工作生活條件。花2元錢，每天每位科員可吃到一份2葷2素的午餐，一線員工用餐免費。僅吃這一項，企業年多支出8000多萬元。集團還專門投入8000萬元，建造了12幢科員宿舍樓、一線員工宿舍樓、夫妻樓；對高級人才，公司不僅獎勵一套100平米以上的住房，還贈送10萬元的安家費。

為了更好地溝通，紅豆還在一些車間設立回音壁，主要是放在員工衣帽間的一塊白板上，員工有什么意見、建議，貼在回音壁上，廠長必須處理。紅豆還常年實施合理化建議活動，提得好的給予重獎。這一活動，使員工的氣消了，牢騷沒了，企業也得到了許多好建議，員工的工作態度變得更積極了，獲得了雙贏。

紅豆還有各種豐富多彩的文藝活動，在五一、七夕、紅豆情人節、中秋節、國慶節，不僅要組織紅豆藝術團為員工演出，還要組織企業車間職工自編自演各種文藝活動。

紅豆集團還專門建立“紅豆慈善基金”， 幫助困難職工。據悉，“紅豆慈善基金”成立以來，已經救助困難職工160多人，發放救助款120多萬元，不僅為困難員工解決了實際困難，更讓他們感到生活在紅豆大家庭的溫暖和真情。

員工干勁大，企業后勁足

“漲工資短期增加了企業成本，長期絕對是利好!”周海江深有體會地說。

的確，從2007年開始，紅豆每年都漲工資，幅度至少在15%，對于一個有著22000多名員工的大型企業集團來說，工資的成本自然也水漲船高，但是企業不僅沒有受其所累，反而加快了發展腳步，年利潤增幅超過20%。

為何企業活力和后勁十足？因為紅豆員工收入的增長和企業發展已經形成良性互動。

“感謝集團給了我這個舞臺，我一定會加倍努力，回報集團對我的信任。”上面提到的紅豆員工潘家祥在通過競爭上崗擔任紅豆股份襯衫廠廠長時，掩飾不住內心的激動動情地說。

“企業送我上大學，我要為企業多做貢獻”。24歲的安徽籍員工劉時榮高興告訴記者。6年前，劉時榮來到紅豆子午線車間工作，由于工作努力身為車間班長的他被選送了上大學，在學校沒圓大學夢的他，企業幫他實現了這個夢想，他表示一定要好好珍惜這個機會，在紅豆好好干一輩子。

2008年，在參加全國制版工大賽中，奪得冠軍，獲全國五一勞動獎章的一線員工郭軍偉，現在已擔任襯衫廠技術科科長。

正是最大程度地調動了員工的積極性、主動性和創造性，紅豆的發展才會日新月異。

目前，作為支柱產業的紅豆服裝，產量穩居全國第一。目前，正全力加快品牌網絡建設、加大技術創新來加快轉型升級。紅豆服裝的四大品牌專賣店已超2000家，到2012年將達3000家。

紅豆輪胎一直保持快速發展的勢頭。全鋼子午線輪胎項目是國家重點扶持的高科技項目， 2010年，集團在原有的200萬套基礎上啟動了新的200萬套子午線輪胎項目，投產后，該產業的年銷售額將超百億元，進入行業前五名。目前，千里馬牌子午線輪胎已成為中國礦山型輪胎第一品牌。

紅豆杉制藥潛力巨大。集團成功種植瀕臨滅絕的紅豆杉種苗，建立起世界最大的紅豆杉繁育基地。紅豆杉先后走進中南海、上海世博會。集團已形成紅豆杉種植培育、藥物提煉生產、生態旅游的龐大產業鏈，年產值將突破50億元。