企業(yè)：

投入高驗(yàn)收嚴(yán)

多關(guān)卡保質(zhì)量

無(wú)論是資金還是進(jìn)度壓力，最后都會(huì)落到施工企業(yè)肩上。保障房質(zhì)量能不能有保證，最終還是看施工企業(yè)是否“靠譜”。

“我以前做過(guò)好幾個(gè)商品房項(xiàng)目，干了一年保障房，最大的感受是對(duì)質(zhì)量的要求極高。”在南京市岱山保障房項(xiàng)目，施工單位南通建工項(xiàng)目經(jīng)理桂曉陽(yáng)說(shuō)，“以前覺(jué)得保障房是給低收入家庭住的，品質(zhì)可能要降低，但現(xiàn)在我們這個(gè)項(xiàng)目，可以說(shuō)比一般的商品房質(zhì)量要求還要嚴(yán)格。”

保障房建設(shè)事關(guān)民生，多數(shù)施工企業(yè)格外重視。岱山項(xiàng)目另一個(gè)施工企業(yè)中建八局第三分公司，派出了副總經(jīng)理馬清杰任項(xiàng)目經(jīng)理。“公司特別重視，為了把這個(gè)項(xiàng)目做成精品，決定派領(lǐng)導(dǎo)班子成員任項(xiàng)目經(jīng)理。”馬清杰說(shuō)，主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量要求格外高，用的材料都是一線(xiàn)品牌，一般的商品房項(xiàng)目只要面對(duì)監(jiān)理和甲方的抽檢，而保障房，還要頻繁面對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的檢查，施工人員不敢有絲毫懈怠。

除了觀(guān)念上足夠重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)如何通過(guò)一道道關(guān)卡，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)防死守？在重慶市規(guī)模最大的在建公租房項(xiàng)目城南嘉園施工現(xiàn)場(chǎng)，重慶渝開(kāi)發(fā)股份有限公司副總經(jīng)理胡志敏為記者詳細(xì)解剖了這一過(guò)程。

把住建材質(zhì)量關(guān)。所有進(jìn)場(chǎng)的原材料要建立臺(tái)賬，并對(duì)材料進(jìn)行抽檢，一旦有問(wèn)題清退出場(chǎng)。對(duì)于房屋內(nèi)部的裝飾材料，采取封樣制度，哪個(gè)材料出了問(wèn)題都可以追溯。

其次，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)有數(shù)百家勞務(wù)公司，工人素質(zhì)良莠不齊，必須將施工技術(shù)層層交底，最后落實(shí)到操作員身上。同時(shí)，開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡量把施工人員的技術(shù)和操作能力提高到同一水平線(xiàn)上。

開(kāi)工以后，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢查。在下一道工序開(kāi)工之前，班組對(duì)上一道工序進(jìn)行復(fù)檢。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工序進(jìn)行100%的檢查，每個(gè)建設(shè)組團(tuán)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行10%—30%的抽檢。

隱蔽工程全部實(shí)行驗(yàn)收制度，監(jiān)理單位要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽字。在此基礎(chǔ)上才能辦理混凝土澆筑手續(xù)。

樣板先行。從工程主體結(jié)構(gòu)，到門(mén)窗等，全部先做樣板，先驗(yàn)收樣板，樣板合格后才可以推廣。建設(shè)過(guò)程中對(duì)一些關(guān)鍵部件進(jìn)行氣密性、排水功能等全面檢測(cè)。

分戶(hù)驗(yàn)收。“雖然平時(shí)的項(xiàng)目也有分戶(hù)驗(yàn)收，但保障房的分戶(hù)驗(yàn)收更嚴(yán)格。”胡志敏介紹，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)80多棟樓，一共有200多名監(jiān)理人員。某標(biāo)段曾發(fā)生過(guò)驗(yàn)收不合格，全部重做的例子。對(duì)于查出的質(zhì)量隱患，一般項(xiàng)目可以修補(bǔ)后“觀(guān)察使用”，但保障房項(xiàng)目要求全部返工重做。

“實(shí)際上我們對(duì)保障房施工投入比一般商品房還要高。”胡志敏告訴記者，只有以特別嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，才能確保質(zhì)量不出問(wèn)題。

面對(duì)資金成本壓力，記者采訪(fǎng)的多家施工企業(yè)均表示，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理，進(jìn)一步壓縮管理成本，以避免虧損。地方主管部門(mén)也通過(guò)簽訂價(jià)格可浮動(dòng)的合同等方式，減小企業(yè)的成本壓力。

“對(duì)施工單位而言，參與保障房建設(shè)是在積極履行社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)贏得美譽(yù)。”某地保障房主管部門(mén)負(fù)責(zé)人告訴記者，“即便出現(xiàn)虧損企業(yè)也不用太擔(dān)心，政府總會(huì)通過(guò)資金扶持或政策優(yōu)惠的方式，在其他項(xiàng)目上補(bǔ)償企業(yè)的。”（者王 煒）

來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 編輯：馬原